广新集团：从外贸先锋到世界500强的进阶之路
以产业、结构、全球三重布局打造世界一流企业

产业布局：白手起家、抢滩占先

走在广新集团展厅，广东外贸昔日辉煌历历在目，展示着这座“产业大厦”的奋斗历程。

时间拨回到2000年，世纪之交，世界格局风云诡谲，中国即将入世。2000年9月，广新集团的前身——由23家省属原主要专业外贸公司组建的广东省外贸集团有限公司应运而生。这也意味着，这家国有大型企业将肩负着助力广东快步走向世界经贸舞台的使命。

然而，彼时的广新集团既没有大型实业，更没有关键核心技术。面对“先天不足”的成长烦恼，广新集团如何寻求发展“最优解”？转变思路，才能化危为机。特别是金融危机发生后，一场产业战略布局蓝图正在酝酿。广新集团果断进行一系列并购重组，以较低的成本一举获得两家国内上市公司和一家境外上市公司的控股权。

2020年，广东省发布《关于培育发展战略性支柱产业集群和战略性新兴产业集群的意见》。广新集团以“粤港澳大湾区国家战略性新兴产业引领者”为定位，加快建设以实体经济为支撑的现代化产业体系，启动实施“千百十”产业发展战略，推动打造“千亿级”产业集群、“百亿级”具有较高行业影响力和竞争力的领军企业、若干“十亿级”专精特新企业。

结构布局：以混促改激活发展“春水”

高质量发展离不开结构转型升级。广新集团勇当广东国企结构转型升级的“排头兵”，走出了一条国企现代化转型升级的“新”路。

2019年7月，省政府批复同意广新集团实施国有资本投资公司改革试点。2019年12月，广新集团与丝纺集团重组合并，广新集团进入一个新的飞速发展期。

广新集团创新发展模式，引入社会资本，探索出一条国企与民企有效融合的成功路子。聚焦以混促改，抓好“混资本”“改机制”，用好国有企业党的建设、资源优势、风险管理“三个抓手”和民营企业市场洞察力、成本控制力、效率效益强“三个优势”，着力打造“优势叠加”混改模式，真正“混”出新机制、“改”出新活力，实现与混合所有制企业的股东互利共赢。

如今的广新集团已逐步发展成为具有较强资源整合能力和价值创造力的国有资本投资公司，不断迸发出勃勃生机。

全球布局：省内“排头兵”走向世界舞台

应对世界之变、时代之变、历史之变，以高水平开放推动经济高质量发展是当下重大命题。

重组以来，广新集团勇当“国家队”使命的步伐按下“快进键”，坚持“跳出广新看广新、立足湾区看广新、站在全球看广新”，深度参与全球化进程的姿态更为积极。

1. 打造全球影响力的“链主”与“隐形冠军”矩阵：

• 培育出全球首家成功将镍铁和不锈钢冶炼进行无缝对接的百万吨级宽板不锈钢生产企业；
• 中灰高耐久偏光片市场占有率排名全球第三；
• 生物发酵细分行业全球排名前三。

2. 吹响建设世界一流企业冲锋号：

• 2021年：提出奋进世界500强目标；
• 2022年：控股印尼广青镍业，打造“一带一路”千亿不锈钢产业集群；所属上市公司在澳大利亚投资新建铝挤压项目；资产总额突破千亿大关；
• 2023年：成功跻身世界500强行列。

要“借船出海”，更要“造船出海”。近年来，广新集团旗下公司出海业务也呈现成倍增长态势。珠江桥牌行销全球100多个国家和地区，创下“世界上有炊烟的地方就有华人，有华人的地方就有珠江桥牌”的美誉。省广集团成功晋升为Google LCS、Meta中国区官方授权代理商，助力200多家中国企业乘风破浪、扬帆出海。